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          一、崗位考核概念

          按法律知識與有關規定,通過一定的組織形式對工作人員的思想素質和業務素質進行的評價,以達到整體水平提高,從而達到積極進取,提高工作效率的目的。

          二、崗位考核目的

          為企業管理打好基礎;為企業向規范化發展創造導向;為員工整體素質提高起促進作用,在管理運營中有監督幫助的功能。

          三、崗位考核目的

          正確評價工作人員的德才表現和工作實績,為工作人員的獎懲、任用、工資、培訓等提供依據。

          四、崗位考核原則

          堅持客觀公正、公開性、穩定性、及時反饋、可靠與正確性、可行性原則。

          五、崗位考核內容

          1、員工修養,思想水平和道德品質方面。

          2、員工業務知識和工作能力方面。

          3、員工工作態度和勤奮敬業的表現。

          4、員工完成任務的數量、質量、效益和貢獻。

          以上四個方面,重點是考核實績。

          六、崗位考核方法

          采用綜合考核法:

          按規定的考核標準,結合記錄考核的事實依據,根據崗位及管理區域等級的不同進行分級、分部門、分組考核,達到獎優罰劣,能上能下的強勢競爭動態管理機制。

          七、崗位考核程序

          1、準備階段:建立機構,確定人員,制定考核計劃實施,動員部署。

          2、實施階段:測評、匯總、歸總分析處理。

          3、總結階段:全面結合,分部測評歸檔,將考核結果報相關領導審評,利于公司發展。


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